вернуться на главную
ПЛАН РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОХРАНЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
Управление интеллектуальной собственностью является весьма сложной задачей. Важным инструментом, облегчающим ее решение, может стать план развития технологии. В статье В.О.Калятина – канд. юрид. наук, проф. Российского центра частного права им. С.С.Алексеева при Президенте Российской Федерации, главного юриста по интеллектуальной собственности ООО «УК РОСНАНО», старшего научного сотрудника научно-учебной международной лаборатории по праву информационных технологий и интеллектуальной собственности Научного исследовательского университета Высшая школа экономики (Москва, kalvit@yandex.ru), обсуждаются его преимущества и описываются основные части этого документа.
Ключевые слова: результат интеллектуальной деятельности, управление интеллектуальной собственностью, план развития технологии, патентные ландшафты.
PLAN FOR THE DEVELOPMENT OF TECHNOLOGY AS A TOOL TO ENSURE INTELLECTUAL PROPERTY PROTECTION
The management of intellectual property is a very complex task. An important tool to facilitate its solution could be a technology development plan. The article of O.V.Kaliatin, PhD, Professor of the Russian Center for Private Law. by S.S.Alekseeva under the President of the Russian Federation, Chief intellectual property lawyer of company ROSNANO, Senior research specialist of Research and training international laboratory for information technology and intellectual property law, Research University «Higher School of Economics» (Moscow, kalvit@yandex.ru), discuss its benefits and describe the main parts of this document.
Key words: result of intellectual activity, intellectual property management, technology development plan, patent landscapes.
То, что современная компания должна принимать меры к охране создаваемых под ее контролем результатов интеллектуальной деятельности, а не просто полагаться на свою удачу в бизнесе, как правило, споров не вызывает. Однако важно не только определиться с необходимостью охранять создаваемые или приобретаемые результаты интеллектуальной деятельности, но и понять, что конкретно нужно делать в каждом отдельном случае. В этом отношении часто можно столкнуться с ситуацией, когда, получив патент на разработанное техническое решение, правообладатель полагает, что он сделал все необходимое для обеспечения защиты своих интересов и может больше не беспокоиться.
В действительности, если речь идет о развивающейся технологии, а не об узком решении, да еще планируемой к использованию в разных странах, ограничиться получением одного или нескольких патентов было бы неправильно. Интеллектуальную собственность следует охранять в комплексе, в соответствии с коммерческими планами и потребностями компании. Но для этого нужно понимать, в каком направлении двигаться, что и в каком порядке осуществлять. Конкретные действия должны быть не спонтанной реакцией на возникающие проблемы, а планироваться заранее, в увязке друг с другом.
Полезным инструментом здесь может оказаться план развития технологии, важность которого обусловлена несколькими обстоятельствами. Во-первых, коммерческая ценность технологии значительно выше совокупной ценности отдельных решений, входящих в ее состав. Как бы ни было важно и перспективно отдельное техническое решение, по-настоящему ценной будет технология в целом, а не ее отдельные составляющие. Ведь разработанная технология позволяет ее обладателю уже в обозримом будущем осуществить ее на практике, в то время как отдельное решение требует поиска решений других проблем и совместной интеграции найденных решений в производство, что может занять длительное время. В этой связи к охране интеллектуальной собственности необходимо подходить комплексно, понимая, в каком контексте будет использоваться каждое техническое решение, во взаимосвязи с какими объектами и для достижения какой цели.
Во-вторых, выбор варианта правовой охраны технологии в целом должен быть адекватен возможностям ее использования и конкретным планам компании по ее реализации. Он не должен осуществляться исходя из общих побуждений получше защитить свои разработки, соответствующие меры должны выбираться соответственно месту технического решения в общей технологии и особенностям ее практического применения. Охране следует быть достаточной (угрозы утраты прав, потери возможности самостоятельного использования объекта, массовые нарушения третьих лиц и т.д. очевидны), но она не должна быть чрезмерной исходя из потребностей и возможностей правообладателя. Избыточность охраны в определенной ситуации может оказаться не лучше недостаточности охраны. В лучшем случае избыточность приведет к излишним затратам, а в худшем – может повлечь утрату контроля за технологией, если неправильно выбраны территория и способы ее охраны. Если определенная юрисдикция не представляет для компании интереса и не важна в борьбе с конкурентами или по иным причинам, то не стоит заниматься патентованием технологии в соответствующей стране, ведь процесс патентования затратен как в денежном, так и во временном аспекте.
С другой стороны, далеко не каждое техническое решение целесообразно патентовать, поскольку в силу территориальной ограниченности действия исключительного права на запатентованное решение и короткого срока действия патента раскрытие сути решения может быть в определенных случаях невыгодно его разработчику. Очевидно, что не удастся запатентовать техническое решение во всем мире, но при этом в момент публикации заявки будет раскрыто его содержание, поэтому не всегда разумно патентовать каждое техническое решение, особенно если его суть не может быть выявлена из изготавливаемой продукции.
Это только два простых примера, увеличить их число не представляет большого труда. При этом во многих случаях возможно совместное применение разных правовых режимов в отношении технологии, когда одни решения охраняются в рамках патентного права, а другие – как секрет производства. Но принятие решения о том, какой режим подходит для каждого случая, должно осуществляться не спонтанно, а исходя из общего взгляда на технологию в целом.
В-третьих, важно не только, что осуществляется, но и когда, и в каком порядке. Заявка должна быть подана вовремя, чтобы не утратить приоритет, но и не раскрыть суть решения раньше времени (например, если очевидно, что возможность практической реализации технического решения возникнет лишь в будущем). Также важно определить, подавать ли сразу национальные заявки или международные и т.д.
Таким образом, подобный план позволяет выстроить предполагаемые действия в систему, обеспечив комплексную охрану технологии в целом, причем не только в статике, но и с учетом ее планируемого развития. Это необходимо как для усиления охраны, так и в целях ее экономичности, ведь в этом случае затраты будут не одномоментны, а тогда, когда они действительно необходимы. Своевременное проведение патентных исследований и корректировка действий (как бизнес-планов, так и, возможно, самой технологии) по результатам таких исследований позволит минимизировать риск возникновения конфликтов с другими правообладателями. В итоге все это и будет обеспечивать эффективность охраны интеллектуальной собственности компании.
Конечно, опытный специалист в сфере интеллектуальной собственности может продумать отмеченные вопросы охраны создаваемой интеллектуальной собственности и без формализации их в виде такого документа как план охраны технологии. Однако подготовка подобного документа позволит не упустить какое-то существенное обстоятельство или фактор, да и просто облегчить совместное осуществление планируемых мероприятий другими сотрудниками компании. Это также поможет обеспечить последовательное и точное выполнение разработанного плана, например, при уходе из компании разработавшего его сотрудника.
Не менее важно, что такой документ позволяет согласовать и увязать намерения и планы лиц, решающих вопросы ведения бизнеса компании, юристов и патентных поверенных. Зачастую именно недопонимание, отсутствие полноценных коммуникаций между ними и т.п. лежат в основе проблем с охраной интеллектуальной собственности, которые могут возникнуть у компании в дальнейшем. Лица, занимающиеся коммерческой стороной проекта, по понятным причинам, как правило, не обладают глубокими знаниями, относящимися к правовой охране и патентованию технических решений, но при этом они не раскрывают в требуемой мере свои коммерческие планы привлекаемым юристам и патентным поверенным.
Здесь не нужно искать злой умысел: просто при вполне понятном и оправданном желании максимально ограничить раскрытие конфиденциальной информации о коммерческих планах компании менеджмент часто не вполне осознает, какая именно информация может потребоваться юристам и патентным поверенным компании для организации охраны соответствующей интеллектуальной собственности. Составление плана развития технологии позволит решить эту проблему, обозначив вопросы и моменты, которые обязательно должны быть учтены при принятии в дальнейшем решений по построению системы правовой охраны интеллектуальной собственности. Необходимость подготовки подобного документа позволит выработать общую позицию и согласовать точки зрения лиц, вовлеченных в процесс организации охраны интеллектуальной собственности компании, причем с минимальными временными и организационными затратами. Качественно подготовив один раз требования к такому документу, можно существенно снизить расходы на обеспечение охраны интеллектуальной собственности в дальнейшем.
План охраны технологии способен также, в частности, облегчить:
выявление потенциальных опасностей (например, возможных конфликтов с иными правообладателями в будущем) для проекта на ранней стадии его реализации;
оценку перспективности проекта;
формирование эффективной патентной стратегии в проекте;
согласование обязанностей сторон в документах по проекту и т.д.
Таким образом, составление подобного документа может пригодиться в самых разных ситуациях: при разработке новых результатов интеллектуальной деятельности, оценке целесообразности вхождения в проект, разработке планов выхода на определенный рынок и т.д.
Строить план охраны технологии можно, используя разные схемы. Например, логичной представляется следующая.
На первом этапе делается вывод о достаточности или избыточности интеллектуальной собственности в проекте. Анализ на этой стадии подготовки плана можно разделить на две части: определить, обладает ли компания технической компетенцией и необходимыми знаниями для реализации проекта (определяется объем технических решений, которые присутствуют в проекте, а также могут появиться в ближайшем будущем), и предусмотреть возможные конфликты с иными правообладателями (в последнем случае может потребоваться определение перспектив обхода чужих патентов или их оспаривания, возможности достижения соглашения с таким третьим лицом и т.д.).
Здесь важна роль патентных исследований, позволяющих выявить потенциальные конфликты, которые могут возникнуть в дальнейшем в случае реализации проекта. При этом нужно помнить, что вывод о патентной чистоте используемого технического решения всегда делается применительно к определенной стране. Соответственно, в одной стране объект исследования может оказаться патентно чистым, а в другой – нет. В этой связи важно, чтобы план отражал реальные цели компании по коммерциализации технологии, поскольку отсутствие в нем определенной страны будет означать, что проверки в отношении нее не проводились и риски не оценивались.
Патентный поверенный или юрист не должен выбирать страны проверки лишь по своему разумению (например, исходя из перечня наиболее популярных для патентования стран), так легко упустить важную для компании, но неочевидную для непосвященного лица юрисдикцию. Эти лица, как правило, не могут осуществить и полноценный маркетинговый анализ рынков, на которых функционирует компания, – это сфера деятельности других специалистов.
На втором этапе проверяется юридическое оформление существующих технических решений. На этом этапе можно сделать вывод о том, имеется ли основа правовой защищенности компании: насколько правильно оформлены соответствующие технические решения, и нет ли пробелов в организации их правового обеспечения. Поэтому важно не только формальное получение охранных документов, но и то, как оформлены отношения с лицами, участвовавшими в их создании, как организована работа с ними, поскольку, например, ошибки в выстраивании служебных отношений с изобретателями или несоблюдение на практике установленных локальными нормативными актами процедур способны поставить под угрозу права компании на созданные изобретения в дальнейшем##1. Также нужно помнить о территориальной ограниченности действия исключительных прав: обеспеченность правовой охраны должна быть проверена отдельно по каждой интересующей компанию стране.
1 О проблемах в сфере служебных отношений подробнее см.: Калятин В.О. Служебные результаты интеллектуальной деятельности: ориентиры для практика. Части I и II//Патенты и лицензии. Интеллектуальные права. 2012. № 6. С. 29; № 7. С. 21.
На третьем этапе рассматриваются направления дальнейшего развития технологии. Для построения корректной стратегии охраны интеллектуальной собственности следует не только учитывать существующее состояние технологии, но и планируется ли ее развивать или не развивать дальше, и если планируется, то с привлечением третьих лиц или самостоятельно, в каком направлении и т.д. Такая информация позволит патентоведу не только разработать оптимальную для компании стратегию охраны, но и подсказать перспективные направления или предупредить об опасности выбора направления. В этой части полезным может оказаться построение патентного ландшафта, позволяющего наглядно показать, куда технология может беспрепятственно развиваться, какие вопросы интересуют конкурентов, какие направления развития существенно ограничены наличием патентов других лиц и др.
Как отмечается в разделе X Рекомендаций по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности в организациях, утвержденных Министерством экономического развития Российской Федерации 3 октября 2017 г., ключевыми задачами разработки и практического применения патентного ландшафта являются:
определение тенденций патентования для широкой области технологических приоритетов организации;
проведение технического анализа в привязке к ключевым сегментам области технологических приоритетов организации;
анализ современных стратегий патентования, применяемых ведущими отраслевыми организациями для охраны результатов интеллектуальной деятельности на перспективных рынках;
экспертное обоснование тенденций патентования, результатов технического анализа, стратегий патентования с привлечением ведущих отраслевых экспертов.
При этом план охраны технологии и патентный ландшафт призваны решать разные задачи и не могут заменять друг друга. Патентный ландшафт закрепляет объективный взгляд на конкурентную технологическую среду, в которой существует компания. План развития технологии описывает действия этой компании по обеспечению своих интересов в технологической сфере. Таким образом, они дополняют друг друга.
Конечно, построение патентного ландшафта – задача сложная, и не всегда подготовка такого документа целесообразна. Однако оценка перспективности направлений последующего развития технологий должна производиться во всех случаях, причем не только в плане достижения лучших технических показателей, но и с учетом риска конфликтов с другими правообладателями и возможностей успешного патентования создаваемых технических решений (или проблем, связанных с охраной соответствующего решения).
Наконец, на четвертом этапе, опираясь на полученные на предыдущих этапах результаты, можно уже определиться, что, как, где и в каком порядке будет охраняться, описав последовательность действий и распределив обязанности (включая расходы на осуществление соответствующих действий) между участниками процесса создания и использования интеллектуальной собственности, предусмотреть планируемые результаты, закрепить механизмы контроля и т.д. Схематически эта последовательность представлена на рис.
Конечно, это описание только первого уровня подобного плана. Он может быть в дальнейшем структурирован с учетом особенностей отдельных частей соответствующей технологии, коммерческих планов компании и т.д. Но это уже будет определяться специфическими, например, технологическими особенностями проекта. Прежде всего, важно увязать действия юристов и патентных поверенных с коммерческими планами правообладателя и выстроить их в единую систему. Составив даже сравнительно несложный документ, можно повысить эффективность охраны своей интеллектуальной собственности и облегчить действия сотрудников при ее осуществлении.
Список литературы
1. Калятин В.О. Служебные результаты интеллектуальной деятельности: ориентиры для практика. Части I и II//Патенты и лицензии. Интеллектуальные права. 2012. № 6, 7.
2. Рекомендации по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности в организациях, утвержденные Министерством экономического развития Российской Федерации от 3 октября 2017 г.